1. 根据销售订单、库存情况，制定车间日、周、月生产排期计划，合理分配发泡、裁切、缝纫、包覆、组装、质检、打包全工序人力与设备资源，确保订单按时、按量、按质交付，严控交期延误。

2. 实时跟进生产进度，每日统计产能数据，针对产能滞后、工序卡顿、物料短缺等问题及时调整生产方案，协调采购、仓储、业务部门解决异常，保障生产流水线顺畅运行。

3. 结合车间产能现状，持续优化生产节拍，合理提升量产效率，制定量产、小批量定制单的差异化生产方案。

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