1、严格遵守公司的各项管理制度，认证履行工作职责，行使公司赋予的管理权力，组织及发展团队建设，协调本部门各岗位的工作；
2、负责公司商务活动的计划、组织、指挥、协调和控制，切实做到以合适的总成本为公司提供满足其需要的货物和服务；
3、负责商务流程的设计与管控。以提高效率为基础，以管控为目的，做好商务流程设计，并不断优化流程，提高内部运行效率。流程设计必须做到既能主导工作，又能提高效率，还能追根溯源，更能有效管控；
4、做好价格信息管理。建立有效的价格信息管理体系，为采购提供历史的参考依据，并为业务、项目管理等部门提供价格信息支持；
5、做好库存动态管理工作，时时发布库存信息，并将库存货物的价格纳入价格信息管理中来，用市场信息价格监控库存损益；
6、积极配合项目实施部做好采购计划的制定、执行、环节控制等闭环管理工作；
7、做好采购定价管理工作。充分发挥市场杠杆效应、情商效应、关键人物效应，降低采购货物成本和采购过程成本，从而达到降低采购总成本目的；
8、做好合同管理。提高对合同的法律认识，保护我们权益，一定要对供应商违约现象进行制约和控制，并在付款上争取较好的资源，并做好采购合同的有序交接工作；
9、做好供应商管理。做好供应商的管理与评估，建立优秀的供应商库，并对供应商库进行动态管理，广泛吸纳优质供应商，剔除劣质供应商；
10、组织审定部门日常行为规范，建立健全部门各项考核标准，负责部门员工考核，做好部门培训工作，树立高度的保密意识；
11、其他突发事件处理和领导临时交办的工作。

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