1、公司的管理中心管理政策体系、制度规范在项目公司内部的推行落实;
2、全面负责项目部的经营管理,组织实施年度工作计划,加强预算管理,落实品质管理,完成年度经营目标;
3、推进业务标准体系,完善业务团队建设,提升服务水平;
4、承担项目部的重大任务组织、关键投诉处理、应急总指挥等职责,做好与甲方、行政部门的沟通反馈,对团队的服务和绩效承担总责。
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